Вопрос №1
Менеджером можно считать:
1
мастера производственног
2
начальника отдела в организации +
3
служащего банка
4
неформального лидера группы
Вопрос №2
Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,закончен
1
Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +
2
А. Луначарский и А. Цюрупа
3
М. Мескон и Ф. Хедоури
4
Г. Жуков и А. Македонский
4
М. Тухачевский и В. Блюхер
Вопрос №3
Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:
1
экономико-матема
2
параметрические методы
3
методы цепных подстановок
4
индексные методы
Вопрос №4
Формы влияния менеджеров на подчиненных:
1
убеждение, участие +
2
экспертное, законное
3
формальное, неформальное
4
системное, ситуационное
Вопрос №5
Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:
1
школы поведенческих наук +
2
школы человеческих отношений
3
классической или административной школы
4
школы научного управления
4
школы науки управления или количественный подход
Вопрос №6
Типы дивизиональных оргструктур:
1
потребительские, региональные и продуктовые +
2
эдхократические, многомерные и партисипативные
3
линейно-функцион
4
комбинированные и матричные
Вопрос №7
Управленческое решение – это:
1
акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +
2
действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении
3
цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей
4
тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации
4
организация производственног
Вопрос №8
Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:
1
Механистический +
2
эдхократический
3
органический
4
иерархический
Вопрос №9
Оптимальный стиль управления персоналом:
1
зависимости от результатов ситуационного анализа +
2
делегирующий
3
авторитарный
4
демократический
Вопрос №10
Каждое управленческое решение должно быть:
1
целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым
2
соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»
3
соответствующим корпоративному духу организации
4
обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать
4
соответствующим принципу «монтера Мечникова»
Вопрос №11
Основные правила риск-менеджмента
1
нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +
2
всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй
3
всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского
4
всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»
4
всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело
Вопрос №12
В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:
1
по продукции и группам продукции +
2
по клиентам или группам клиентов +
3
по географическому признаку
4
по степени принятия решения
Вопрос №13
Методы управления
1
административные
2
сетевые и балансовые
3
воспроизводствен
4
законодательные и нормативные
Вопрос №14
Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления
1
метод принуждения +
2
метод уклонения
3
метод решения проблемы
4
метод компромисса
4
метод сглаживания
Вопрос №15
Невербальной информацию называют:
1
бессловесную +
2
устную
3
письменную
4
управленческую
4
словесную
Вопрос №16
К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:
1
СЛВ +
2
СЛУ
3
СИВ
4
СИУ
Вопрос №17
Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:
1
стратегическое управление +
2
стратегическое консультирование
3
стратегическое прогнозирование
4
стратегическое планирование
Вопрос №18
Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:
1
В. Врума. +
2
Б. Скиннера
3
А. Маслоу
4
С.Адамса
Вопрос №19
Харизма-это:
1
власть примера +
2
власть, основанная на вознаграждении
3
власть, основанная на принуждении
4
законная власть
4
экспертная власть
Вопрос №20
Структура объекта – это
1
способ связи элементов системы +
2
отношения главных и второстепенных элементов объекта
3
соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта
4
количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте
4
совокупность относительно неделимых элементов системы
