1. Общие положения
1.1. Web-дизайнер относится к категории технических специалистов.
1.2. Web-дизайнер назначается на должность и освобождается от нее приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела интернет-маркети
1.3. Web-дизайнер подчиняется непосредственно начальнику отдела интернет-маркети
1.4. На время отсутствия web-дизайнера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. На должность web-дизайнера назначается лицо, имеющее профессиональное высшее образование и стаж работы по специальности не менее одного года.
1.7. Web-дизайнер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
приказами и распоряжениями руководства;
настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности web-дизайнера
Web-дизайнер выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. создает информационные, коммерческие объекты, воспринимаемые органами чувств человека, в дальнейшем именуемые Произведением, руководствуясь заданием;
2.2. обменивается информацией, дает рекомендации при создании Произведений, участвует в их адаптации к месту экспонирования;
2.3. принимает к исполнению все требования и пожелания;
2.4. предпринимает целенаправленные действия для получения всей информации о размещении Произведения в сети Интернет;
2.5. непосредственно принимает участие в подготовке Произведений к производству, в том числе с привлечением при необходимости сторонних специалистов;
2.6. осуществляет авторский надзор, лично принимает решение о старте размещения Произведения в сети Интернет;
2.7. контролирует размещение Произведения в сети Интернет;
2.8. анализирует опыт конкурентов и выносит на обсуждение свои предложения;
2.9. не разглашает информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной;
2.10. не дает интервью, не проводит встречи и переговоры, касающиеся профессиональной деятельности, без разрешения непосредственног
2.11. информирует руководство об имеющихся недостатках в работе, возможных мерах по их ликвидации.
3. Права web-дизайнера
Web-дизайнер имеет право:
3.1. давать распоряжения и предпринимать соответствующие действия по устранению причин, создающих препятствия для осуществления своих функциональных обязанностей;
3.2. вносить Заказчику предложения по улучшению работы, относящейся к функциональным обязанностям веб-дизайнера;
3.3. рассчитывать на поощрение, в том числе финансовое, в случае своевременного и качественного выполнения функциональных обязанностей;
3.4. web-дизайнеру, для обеспечения его деятельности, предоставляется право
подписи организационно-р
б ) Профессиограмма «Web – дизайнер»
Наименование профессии | Web – дизайнер |
Доминирующий способ мышления | Адаптация – формализация |
Область базовых знаний № 1 и их уровень | Математика, изобразительное искусство, уровень 3, высокий (теоретический) |
Область базовых знаний № 2 и их уровень | Операционные системы и сети, программирование |
Профессиональная область | Информатика |
Межличностное взаимодействие | Редкое |
Доминирующий интерес | Артистический |
Дополнительный интерес | Конвенциональный |
Условия работы | В помещении, сидячий |
Доминирующие виды деятельности: -оформление сайтов;
-создание идеи и разработка макета сервера;
-создание стиля исполнения макета сервера;
-обеспечение наилучшего восприятия web – документов на экране монитора с учетом времени загрузки документов, пропускной способности канала передачи данных, размера графических файлов документа, качества цветовой палитры;
-определение правил компоновки web – страниц, выбор формата, фона, количества и качества элементов оформления;
-создание стилевых образцов web – документов;
-работа с узлом Internet;
-написание программной части и кода страницы;
-управление гипертекстовыми документами;
-проведение информационной политики фирмы в World Wide Web (WWW);
-установка и работа со средствами подготовки и проверки web – страниц;
-создание интерактивных web – приложений;
-обновление, модернизация web – документа;
-создание и работа с приложениями для статистической обработки.
Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности (профессионально важные качества)
Способности | |
Развитый эстетический и художественный вкус; | Высокий уровень развития распределения, объема, концентрации и переключения внимания; |
Высокий уровень развития образного мышления; | Логическое мышление; |
Высокий уровень развития памяти; | Аналитическое мышление; |
Развитая моторика пальцев | |
Личностные качества, интересы и склонности | |
Креативность («творческость») | Тщательность, систематичность в работе |
Внимательность | Аккуратность |
Терпеливость | Ответственность |
Усидчивость | |
Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности:
-отсутствие художественного вкуса;
-рассеянность;
-безответственно
-неаккуратность;
-невнимательност
-ригидность мыслительных процессов;
-сильно развитая близорукость.
Области применения профессиональных знаний:
-предприятия и организации;
-агентства и фирмы компьютерного дизайна;
-учебные заведения.
Некоторые профессии, которые могут подойти человеку с данным типом личности (артистический и конвенциональный
-дизайнер по меховым изделиям;
-скульптор;
-модельер;
-художник-гример
-художественный руководитель;
-аранжировщик;
-критик.
Учебные заведения, обучающие данной профессии:
профессию web-дизайнера можно получить на курсах, в средних специальных или высших учебных заведениях
2. ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Задача 1. На основе исходных данных рассчитать численность
необходимого персонала по нормам обслуживания.
Вид работ по обслуживанию | Время выполнения | Количество операций |
1. Загрузка агрегата | 0,04 | 40 |
2. Контроль рабочего процесса | 0,05 | 100 |
3. Выгрузка агрегата | 0,02 | 40 |
Количество агрегатов — 6.
Режим работы агрегатов — 2 смены.
Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену — 6.
Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену — 4.
Полезный фонд времени 1 работника за смену — 7 ч.
Время на дополнительное обслуживание агрегата за смену — 1,2 ч.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,15
Решение:
Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:
Кзагр = Nобщ/Nmax
где Nобщ – общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;
Nmax – количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.
Кзагр = 10/6 = 1,7
Норма обслуживания рассчитывается следующим образом:
Ноб = (Тпол/Σti*ni) + Tд
Где Тпол – полезный фонд рабочего времени одного работника за день или смену;
ti – время, необходимое на выполнение одной операции по i – ому виду работ;
ni – количество операций по i-ому виду работ; выполняемое за один рабочий день или смену;
Tд – время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti.
Ноб = (7/ Σ (0,04*40) + (0,05*100) + (0,02*40)) +1,2 = (7/7,4) +1,2 = 2,15
Для расчета численности персонала по нормам обслуживания можно использовать следующую формулу:
Чпер = (Чагр*Кзагр/Ноб)
где Чагр – число агрегатов;
Кзагр – коэффициент загрузки;
Ноб – норма обслуживания;
Кn – коэффициент перерасчета явочной численности в списочную.
Чпер = (6*1,7/2,15)*1,1
Задача 2. На основе имеющихся данных рассчитать числен
ность производственног
трудоемкости.
Показатели | Вид работы А | Вид работы Б |
Трудоемкость изделия (ч) | ||
В том числе: | ||
Изделие 1 | 0,6 | 0,3 |
Изделие 2 | 0,1 | 0,2 |
Производственная программа (шт.) | ||
Изделие 1 | 500 | 500 |
Изделие 2 | 600 | 600 |
Время для изменения остатка НЗП | 50 | 75 |
Планируемое выполнение норм, % | 103 | 102 |
Полезный фонд времени одного | ||
работника (ч) | 432,5 | 432,5 |
Решение:
Формула для расчета численности производственног
Чпер= Тпр / Тпф,
где Тпф – полезный фонд времени одного работника;
Тпр – время, необходимое для выполнения производственной программы.
где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti – трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;
Тн.п.i – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;
Кв – коэффициент выполнения норм времени.
Численность производственног
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
Тобщ. = N1T1 + N2T2 + Nн.п.1 + Tн.п.2.
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
Tпр = Tобщ. / Kв.
4. Определение расчетной численности производственног
Чпер = Tпр / Tпф.
Решение
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:
для работы А:
Т1 = N1T1 =0,6 • 500 = 300 ч;
Т2 = N2T2 = 0,1 • 600 = 60 ч;
для работы Б:
T1 = N1T1 =0,3 • 500 = 150 ч;
T1 = N2T2 = 0,2 • 600 = 120 ч.
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:
для работы А:
Toбщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 300 + 60+ 50+ 65= 475 ч;
для работы Б:
Tобщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 150 + 120+ 75+ 65= 410 ч.
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
для работы А:
Тпр = (475 / Кв) = (475 • 100) / 103= 461 ч;
для работы Б:
Тпр = (410 / Кв) = (410 • 100) / 102 = 402 ч.
4. Определение расчетной численности производственног
для работы А:
Чпер = 461 / 432,5 = 1,06 человека;
принимаемая численность персонала – 1 человек;
для работы Б:
Чпер = 402 / 432,5 = 0,9 человека;
принимаемая численность персонала – 1 человек.
Ответ: расчетная численность производственног
Задача 3. Планом развития фирмы в прогнозируемом перио
де (следующий год) повышение объема производства продукции
предусмотрено только за счет роста производительнос
увеличения численности.
Из анализа показателей установлено, что 60% работников, до
стигающих пенсионного возраста, остаются работать на фирме.
Доля работников, для которых пенсионный возраст наступит в
плановом периоде, — 8% от общей численности персонала.
Доля убыли работников в связи с инвалидностью и смертностью
составляет 3% от общей численности персонала.
Численность уволенных в ряды вооруженных сил ожидается в
районе 70 человек, в связи с направлением на учебу — 20 человек.
Доля увольнений в связи с естественной убылью, уходом на учебу,
призывом в армию составляет примерно 80% планируемой убыли.
Коэффициент текучести персонала предполагается снизить в
плановом периоде с 14 до 10%.
Вновь привлекаемый персонал после службы в армии составляет
5% от численности работников, уволенных в вооруженные силы.
Задание: определить общую численность персонала компании
и численность работников, которых необходимо привлечь из вне
шних источников.
Решение:
Показатели | Количество |
Штатные должности к началу времени планирования | |
– занятые штатные должности к началу времени планирования (имеющиеся работники) | 0,3 |
– поступления (прием на работу после обучения, возвращение после службы в армии и т.д.) | 3 |
= подлежащая немедленному покрытию потребность или избыток | |
+ случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию | 0,02 |
+ случаи необходимой замены в связи с призывом в армию | 50 |
+ случаи необходимой замены в связи с текучестью рабочей силы | 24 |
+ случаи необходимой замены в связи со смертью (согласно статистике) | 0,03 |
= потребность в замене | |
+ потребность в новых кадрах (создаваемые новые штатные должности) | |
– уменьшение потребности в кадрах (ликвидируемые штатные должности) | |
= фактическая потребность в кадрах или их избыток |
Вновь привлекаемый персонал после службы в армии составляет
6 % от численности работников, уволенных в вооруженные силы:
50 * 6 % = 3 человека
Численность уволенных в ряды вооруженных сил ожидается в
районе 50 человек, в связи с направлением на учебу — 10 человек:
50+10 = 60 – планируемая убыль
Доля увольнений в связи с естественной убылью, уходом на учебу,
призывом в армию составляет примерно 40% планируемой убыли:
60 * 40 % = 24 человека
