Тест по менеджменту с ответами 1 курс

Вопрос 1

 

Менеджером можно считать:

1

мастера производственного участка +

2

начальника отдела в организации +

3

служащего банка

4

неформального лидера группы

Вопрос 2

 

Исследователи, считавшие, что для повышения трудовой мотивации работников важны следующие факторы: разнообразие навыков,законченность выполняемых работником задач,значимость, важность, ответственность заданий, самостоятельность, предоставляемая исполнителю, обратная связь:

1

Ф. Герцберг, Хэкмен и Олдхем +

2

А. Луначарский и А. Цюрупа

3

М. Мескон и Ф. Хедоури

4

Г. Жуков и А. Македонский

4

М. Тухачевский и В. Блюхер

Вопрос 3

 

Методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях:

1

экономико-математические методы +

2

параметрические методы

3

методы цепных подстановок

4

индексные методы

Вопрос 4

 

Формы влияния менеджеров на подчиненных:

1

убеждение, участие +

2

экспертное, законное

3

формальное, неформальное

4

системное, ситуационное

Вопрос 5

 

Представители этой научной школы в качестве основного объекта исследования имели эффективное использование человеческих ресурсов:

1

школы поведенческих наук +

2

школы человеческих отношений

3

классической или административной школы

4

школы научного управления

4

школы науки управления или количественный подход

Вопрос 6

 

Типы дивизиональных оргструктур:

1

потребительские, региональные и продуктовые +

2

эдхократические, многомерные и партисипативные

3

линейно-функциональные и штабные

4

комбинированные и матричные

Вопрос 7

 

Управленческое решение – это:

1

акт субъекта управления, в котором поставлена цель, сформулированы задачи, предусмотрены исполнители, означены их права и обязанности, выделены ресурсы +

2

действие управляющего субъекта, направленные на стимулирование объекта управления в необходимом для производства направлении

3

цикл действий руководителя организации по оптимизации ее целей

4

тип взаимодействия субъекта и объекта управления в конкретной ситуации

4

организация производственного процесса с участием коллектива организации

Вопрос 8

 

Тип управления характереный для организаций, сопротивляющихся изменениям и имеющих негибкие организационные структуры и устойчивые задачи:

1

Механистический +

2

эдхократический

3

органический

4

иерархический

Вопрос 9

 

Оптимальный стиль управления персоналом:

1

зависимости от результатов ситуационного анализа +

2

делегирующий

3

авторитарный

4

демократический

Вопрос 10

 

Каждое управленческое решение должно быть:

1

целевым, своевременным, обоснованным, законным, непротиворечивым, экономичным, понятным исполнителям +

2

соответствующим моральным принципам общения в системе «человек – человек»

 

3

соответствующим корпоративному духу организации

4

обоснованным, законным, экономичным, понятным исполнителям, не вызывающим у них желания его саботировать

4

соответствующим принципу «монтера Мечникова»

 

 

 

Вопрос 11

 

Основные правила риск-менеджмента

1

нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал +

2

всегда просчитывай риск, но в любом случае рискуй

3

всегда имей уверенность, что кто не рискует, тот не пьет шампанского

4

всегда верь в удачу и действуй по стратегии Наполеона «надо ввязаться в сражение, а там будет видно»

 

4

всегда исходи из уверенности, что риск – благородное дело

Вопрос 12

 

В системе контроллинга при формировании отчетности на втором уровне возможны следующие принципы дифференциации:

1

по продукции и группам продукции +

2

по клиентам или группам клиентов +

3

по географическому признаку

4

по степени принятия решения

Вопрос 13

 

Методы управления

1

административные, экономические и социально-психологические +

2

сетевые и балансовые

3

воспроизводственные и маркетинговые

4

законодательные и нормативные

Вопрос 14

 

Метод разрешения конфликтов требующий использование власти, подавления

1

метод принуждения +

2

метод уклонения

3

метод решения проблемы

4

метод компромисса

4

метод сглаживания

Вопрос 15

 

Невербальной информацию называют:

1

бессловесную +

2

устную

3

письменную

4

управленческую

4

словесную

Вопрос 16

 

К методам SWOT-анализа при выборе стратегии, направленной на преодоление слабых сторон за счет использования вновь открывшихся возможностей используют поле:

1

СЛВ +

2

СЛУ

3

СИВ

4

СИУ

Вопрос 17

 

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

1

стратегическое управление +

2

стратегическое консультирование

3

стратегическое прогнозирование

4

стратегическое планирование

Вопрос 18

 

Мотивация — это процесс управления выбором. Состояние мотивации является естественным и постоянным состоянием работника и он делает выбор между альтернативными формами поведения. Это утверждение есть содержание теории мотивации у:

1

В. Врума. +

2

Б. Скиннера

3

А. Маслоу

4

С.Адамса

Вопрос 19

 

Харизма-это:

1

власть примера +

2

власть, основанная на вознаграждении

3

власть, основанная на принуждении

4

законная власть

4

экспертная власть

Вопрос 20

 

Структура объекта – это

1

способ связи элементов системы +

2

отношения главных и второстепенных элементов объекта

3

соподчиненность некоторых важнейших элементов объекта

4

количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов в объекте

4

совокупность относительно неделимых элементов системы