Курсовая работа Анализ инновационной деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ

TOC \o «1-3» \u Введение 3

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия 4

1.1. Место и роль инновационного менеджмента в организационной
структуре предприятия (организационная форма, функции, методы) 4

1.2. Стимулирование инновационного процесса в организации 4

1.3. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств 6

1.4. Инновационное управление персоналом 7

2. Анализ инновационной деятельности организации 9

2.1. Формирование конкурентных преимуществ за счет внедрения
инноваций в организации 9

2.2. Финансирование инновационной деятельности
(источники и методы) 10

2.3. Эффективность инновационной деятельности в организации 12

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, сейчас состоянию инновационной деятельности в России сложно дать адекватную оценку, поскольку, с одной стороны, Россия является государством, обладающим богатейшими ресурсами в научно-технической области, интеллектуальным потенциалом, но, с другой стороны, внедрение и реализация имеющихся прогрессивных проектов на уровне предприятий осуществляется не достаточно активно.

Цель работы: провести анализ инновационной деятельности организации.

Данная цель решается с помощью решения следующих основных задач:

— обозначить место и роль инновационного менеджмента в организационной структуре предприятия (организационная форма, функции, методы);

— описать стимулирование инновационного процесса в организации;

— раскрыть процесс управления разработкой, внедрением и созданием новшеств;

— описать инновационное управление персоналом;

— обозначить формирование конкурентных преимуществ за счет внедрения инноваций в организации;

— описать финансирование инновационной деятельности (источники и методы);

— охарактеризовать эффективность инновационной деятельности в организации.

1. Теоретические основы инновационной деятельности предприятия
1.1. Место и роль инновационного менеджмента в организационной структуре предприятия (организационная форма, функции, методы)
Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

1.2. Стимулирование инновационного процесса в организации
Важнейшую роль в стимулировании инновационного процесса играют не только сами субъекты, но и развитые отношения между ними. Однако в настоящее время у нас недостаточно развиты институты, стимулирующие связи между научными, учебными организациями и инновационными компаниями, между крупными компаниями и малыми и средними инновационными предприятиями. В Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 года и дальнейшую перспективу (письмо Президента Российской Федерации от 30.03.202 г. №Пр-576) переход к инновационному пути развития страны определен в качестве основной цели государственной политики в области развития науки и технологий. Для достижения данной цели документ предусматривает следующие меры стимулирования инновационной деятельности: поддержку научных исследований и экспериментальных разработок в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники с учетом мировых тенденций в этой сфере; создание организационных и экономических механизмов для повышения социальной востребованности инноваций отечественным потребителем; обеспечения развития важнейших прикладных исследований и разработок; адаптацию научно-технического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечение взаимодействия государственного и частного капитала в целях развития науки, технологий и техники. В числе важнейших направлений российской государственной политики в области стимулирования развития науки и технологий определены: развитие важнейших прикладных исследований и разработок; формирование национальной инновационной системы; повышение социальной эффективности использования результатов научной и научно-технической деятельности; сохранение и развитие кадрового потенциала научно-технического комплекса; развитие международного научно-технического сотрудничества.

В соответствии с Основными направлениями политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденными письмом Правительства Российской Федерации от 05.08.2005г. №2473п-П7, целью государственной политики в области развития инновационной системы является формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции в интересах реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации.

Для этого необходимо комплексное решение ряда задач, в частности: формирование приоритетов инновационной деятельности; усиление государственного регулирования и поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в конкурентоспособных областях; создание условий для развития кадрового потенциала отечественной науки и обеспечения преемственности в научной и технологической сферах; обеспечение активного развития инновационной деятельности предприятий и организаций, работающих в области коммерциализации технологий; обеспечение повышения эффективности государственно-частного партнерства при реализации важнейших инновационных проектов государственного значения.

Для стимулирования инновационного развития страны необходимо, в частности, наличие конкурентоспособного сектора «генерации знаний», включающего фундаментальные и прикладные исследования и разработки, эффективное функционирование национальной инновационной системы, преобразующей новые знания в продукты, технологии и услуги и включающей совокупность хозяйствующих субъектов, институциональную базу инновационной деятельности, инфраструктуру и ресурсы.

1.3. Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств
Инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала.

Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболее распространен не нормативный, а проектный подход.

Централизованное управление, рассчитанное на фиксированные производственные факторы и детерминированный тип производства и продукта, безвозвратно ушло в прошлое. В условиях рыночной экономики любая фирма самостоятельно определяет свою инновационную стратегию и организационную структуру, выбирает вид применяемой технологии, подбирает необходимое технологическое оборудование и вовлекает в оборот необходимое количество и качество материальных и нематериальных ресурсов.

Организация деятельности фирмы в области использования нововведений представляет собой весьма сложную процедуру, состоящую из отдельных этапов, которые влияют на жизненный цикл новшества в целом. Проектный подход базируется на рассмотрении всего научно-производственного цикла, под которым понимается процесс разработки, создания, внедрения и распространения новшеств вплоть до снятия изделия с эксплуатации. Понятие научно-производственного цикла может относиться к смене как принципиальных технико-технологических систем, так и опытных образцов и замене существующего парка оборудования.

1.4. Инновационное управление персоналом
Управление персоналом инновационной организации включает в себя несколько основных вопросов. Управление персоналом осуществляется посредством оценивания, обучения и управления карьерой, также стимулы очень важны во многих организациях. В конце концов ни одна организация не может заранее знать, как работникам следует вести себя в каждой ситуации. Поэтому большинство организаций устанавливают общие правила поведения, которые применимы во многих ситуациях и которые становятся частью присущей организации культуры.

Цели, положительные примеры развития персонала, системы оценивания — все это может воздействовать на желание работников рискнуть и попытаться сделать что-то новое. К тому же инновационные организации таким образом создают свои системы найма, чтобы привлекать работников, склонных к инновационной деятельности. Важнейшим элементом системы управления персоналом инновационной организации являются стимулы. Наряду с ними множество других управленческих факторов воздействуют на заинтересованность работников в инновационной деятельности.

Системы управления персоналом могут также воздействовать на способности работников вести инновационную деятельность. Управление развитием персонала может иметь особенно большое влияние на способности работников генерировать новые идеи и развивать их.

Вот основные элементы системы управления персоналом: наем работников; развитие персонала; индивидульные цели; оценивание персонала; мотивация персонала.

2. Анализ инновационной деятельности организации
2.1. Формирование конкурентных преимуществ за счет внедрения инноваций в организации
И.И. Сафонова с позиций данной теории устанавливает, что понятие «конкурентное преимущество» находится в диалектическом единстве с понятиями «конкуренция», «конкурентоспособность» и «потенциальные возможности компании», но не тождественно им, поскольку, являясь основой и целью экономической стратегии предприятия, обладает свойствами относительности, динамичности, потребительской ценности.

Конкурентное преимущество – это «заключенная в продукте ценность для потребителя, побуждающая этот товар купить, то есть это те характеристики, свойства товара (услуги), которые создают для предприятия определенное превосходство над прямыми конкурентами. Конкурентное преимущество носит сопоставительный, относительный, а не абсолютный характер, так как может быть оценено только путем сравнения характеристик, влияющих на эффективность продаж в привязке к конкретным условиям и причинам. Конкурентное преимущество — это объект стратегического управления, основа и цель экономической стратегии предприятия, действующего на высококонкурентном рынке, а также элемент стратегического потенциала, представляющий собой уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы хозяйствующего субъекта». Достижение конкурентных преимуществ за счет внедрения новшеств на рынке услуг базируется на следующей классификации:

1. Существенные инновации в производстве услуг. Это абсолютно новые для рынка услуги.

2. Комплекс новых услуг, дополняющий имеющиеся на рынке.

3. Новые услуги для данного рынка, получаемые путем репозиционирования на новые сегменты рынка.

4. Усовершенствованные услуги, полученные в результате развития продуктовой линии. Это самые распространенные инновации, связанные с изменениями свойств или характеристик производства существующих услуг.

6. Старые услуги с измененным стилем продажи. Это наиболее скромный тип инноваций, хотя они весьма заметны визуально.

Помимо акцентов на повышении эффективности, качества, развитии инфраструктуры, капитализации экономики, освоения рынков сбыта (и прочих, связанных с экономическими показателями характеристик), все большее количество современных специалистов связывают понятия «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» с такими понятиями как «отличие», «уникальность», «своеобразность» и «индивидуальность», описывающими целый комплекс отличительных особенностей, за счет чего достигается как известность того или иного бренда, так и достижение конкурентных преимуществ по способам достижения целей. Это обусловлено тем, что способность субъекта конкурировать и побеждать в конкурентной борьбе, которая проявляется в его конкурентных отличиях, дает данному субъекту наилучшие возможности в сохранении существующих и привлечении новых покупателей и завоевании новых рынков сбыта.

2.2. Финансирование инновационной деятельности (источники и методы)
Успех инновационной деятельности в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

По видам собственности источники финансирования делятся на: государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности); инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д. Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков. На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются: собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов, привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов). На уровне предприятия источниками финансирования являются: собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства); привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.; заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр.

В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена на рис. 1.

Рис. 1 Финансирование инновационной деятельности.

Основные организационные формы финансирования инновационной деятельности, принятые в мировой практике, представлены в таблице 1.

2.3. Эффективность инновационной деятельности в организации
Система комплексной оценки эффективности инноваций должна включать экономические показатели для оценки всех сторон инновационной деятельности, обеспечивать учет множественных целей управления, ограничений, возможность проведения факторного анализа и т.д.

Таблица 1

Основные организационные формы финансирования инновационной деятельности

Форма

Возможные инвесторы

Получатели заемных средств

Преимущества использования формы

Сложности использования формы в условиях нашей страны

Дефицитное финансирование

Правительства иностранных государств. Международные финансовые институты. Предприятия и организации РФ

Правительство Российской Федерации

Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций

Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга. Увеличение расходной части бюджета

Акционерное (корпоративное) финансирование

Коммерческие банки. Институциональные инвесторы

Корпорации. Предприятия

Вариабельность использования инвестиций у корпорации (предприятия)

Нецелевой характер инвестиций. Работа только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов. Высокий уровень риска инвестора

Проектное финансирование

Правительства. Международные финансовые институты. Коммерческие банки. Отечественные предприятия. Иностранные инвесторы. Институциональные инвесторы

Инвестиционный проект. Инновационный проект

Целевой характер финансирования. Распределение рисков. Гарантии государств — участников финансовых учреждений. Высокий уровень контроля

Зависимость от инвестиционного климата. Высокий уровень кредитных рисков. Неустойчивое законодательство и налоговый режим

Предлагаемая ниже система комплексной оценки эффективности инновационных проектов объединяет в себе показатели интегральной оценки, частные оценочные показатели и показатели оценки риска (рис. 2).

Рис. 2 Система показателей оценки эффективности инновационной деятельности

При расчете динамических показателей эффективности денежные потоки, вызванные реализацией инновационного проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством дисконтирования.

При определении статических показателей потоки денежных средств, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные.

Заключение
В ходе проведения теоретического исследования были сделаны следующие выводы.

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.

Конкурентное преимущество — это объект стратегического управления, основа и цель экономической стратегии предприятия, действующего на высококонкурентном рынке, а также элемент стратегического потенциала, представляющий собой уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы хозяйствующего субъекта.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности. К сожалению, сегодняшнее состояние инновационной деятельности и инвестиционного климата в России далеко от идеала. На сегодняшний день уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала.

Система комплексной оценки эффективности инноваций должна включать экономические показатели для оценки всех сторон инновационной деятельности, обеспечивать учет множественных целей управления, ограничений, возможность проведения факторного анализа и т.д.

Список использованной литературы
1.​ Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. — М.: Флинта: Издательство МПСИ, 2008. — 275 с.

2.​ Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Гугелев. — М.: Дашков и К, 2008. — 335 с.

3.​ Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /С.В.Ермасов,Н.Б.Ермасова. – М.: Высшее образование, 2007. – 505 с.

4.​ Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. — М.: КноРус, 2009. — 416 с.

5.​ Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с.

6.​ Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум / Под ред. д.э.н. Б.Н. Чернышева, к.э.н. Т.Г. Попадюк — М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2009. — 238 с.

7.​ Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 231 с.

8.​ Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин и др.; под ред. А. В. Барышевой. — М.: Дашков и К, 2007. — 382 с.

9.​ Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева. – М.: Вузовский учебник, 2008. — 464 с.

10.​ Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов по экон. и упр. специальностям / Л.Н. Оголева и др.; под ред. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М , 2008. — 237 с.

11.​ Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. / С.П. Коноплев. — М.: Проспект, 2007. — 124 с.

12.​ Мардас А.Н. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. / А.Н. Мардас, И.Г. Кадиев. — СПб. : ГИОРД , 2007. — 201 с.

13.​ Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. /Медынский В.Г. – М.: Инфра-М, 2009. — 295 с.

14.​ Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. / А.М. Мухамедьяров. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 175 с.

15.​ Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: ИД «ИНФРА-М», 2009. – 368 с.

16.​ Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007. — 448 с.

17.​ Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 378 с.