Контрольная работа по управлению персоналом на тему Веб-дизайнер

1. Общие положения

1.1. Web-дизайнер относится к категории технических специалистов.
1.2. Web-дизайнер назначается на должность и освобождается от нее приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела интернет-маркетинга (IT-отдела).
1.3. Web-дизайнер подчиняется непосредственно начальнику отдела интернет-маркетинга (IT-отдела).
1.4. На время отсутствия web-дизайнера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. На должность web-дизайнера назначается лицо, имеющее профессиональное высшее образование и стаж работы по специальности не менее одного года.
1.7. Web-дизайнер руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
приказами и распоряжениями руководства;
настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности web-дизайнера

Web-дизайнер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. создает информационные, коммерческие объекты, воспринимаемые органами чувств человека, в дальнейшем именуемые Произведением, руководствуясь заданием;
2.2. обменивается информацией, дает рекомендации при создании Произведений, участвует в их адаптации к месту экспонирования;
2.3. принимает к исполнению все требования и пожелания;
2.4. предпринимает целенаправленные действия для получения всей информации о размещении Произведения в сети Интернет;
2.5. непосредственно принимает участие в подготовке Произведений к производству, в том числе с привлечением при необходимости сторонних специалистов;
2.6. осуществляет авторский надзор, лично принимает решение о старте размещения Произведения в сети Интернет;
2.7. контролирует размещение Произведения в сети Интернет;
2.8. анализирует опыт конкурентов и выносит на обсуждение свои предложения;
2.9. не разглашает информацию и сведения, являющиеся коммерческой тайной;
2.10. не дает интервью, не проводит встречи и переговоры, касающиеся профессиональной деятельности, без разрешения непосредственного начальника;
2.11. информирует руководство об имеющихся недостатках в работе, возможных мерах по их ликвидации.

3. Права web-дизайнера

Web-дизайнер имеет право:

3.1. давать распоряжения и предпринимать соответствующие действия по устранению причин, создающих препятствия для осуществления своих функциональных обязанностей;
3.2. вносить Заказчику предложения по улучшению работы, относящейся к функциональным обязанностям веб-дизайнера;
3.3. рассчитывать на поощрение, в том числе финансовое, в случае своевременного и качественного выполнения функциональных обязанностей;
3.4. web-дизайнеру, для обеспечения его деятельности, предоставляется право
подписи организационно-распорядительных документов по вопросам его функциональных обязанностей.

б ) Профессиограмма «Web — дизайнер»

Наименование профессии

Web — дизайнер

Доминирующий способ мышления

Адаптация – формализация

Область базовых знаний № 1 и их уровень

Математика, изобразительное искусство, уровень 3, высокий (теоретический)

Область базовых знаний № 2 и их уровень

Операционные системы и сети, программирование, информатика, уровень 2, средний (практическое использование знаний)

Профессиональная область

Информатика

Межличностное взаимодействие

Редкое

Доминирующий интерес

Артистический

Дополнительный интерес

Конвенциональный

Условия работы

В помещении, сидячий

Доминирующие виды деятельности: -оформление сайтов;

-создание идеи и разработка макета сервера;

-создание стиля исполнения макета сервера;

-обеспечение наилучшего восприятия web – документов на экране монитора с учетом времени загрузки документов, пропускной способности канала передачи данных, размера графических файлов документа, качества цветовой палитры;

-определение правил компоновки web – страниц, выбор формата, фона, количества и качества элементов оформления;

-создание стилевых образцов web – документов;

-работа с узлом Internet;

-написание программной части и кода страницы;

-управление гипертекстовыми документами;

-проведение информационной политики фирмы в World Wide Web (WWW);

-установка и работа со средствами подготовки и проверки web – страниц;

-создание интерактивных web – приложений;

-обновление, модернизация web – документа;

-создание и работа с приложениями для статистической обработки.

Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности (профессионально важные качества)

Способности

Развитый эстетический и художественный вкус;

Высокий уровень развития распределения, объема, концентрации и переключения внимания;

Высокий уровень развития образного мышления;

Логическое мышление;

Высокий уровень развития памяти;

Аналитическое мышление;

Развитая моторика пальцев

Личностные качества, интересы и склонности

Креативность («творческость»)

Тщательность, систематичность в работе

Внимательность

Аккуратность

Терпеливость

Ответственность

Усидчивость

Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности:

-отсутствие художественного вкуса;

-рассеянность;

-безответственность;

-неаккуратность;

-невнимательность;

-ригидность мыслительных процессов;

-сильно развитая близорукость.

Области применения профессиональных знаний:

-предприятия и организации;

-агентства и фирмы компьютерного дизайна;

-учебные заведения.

Некоторые профессии, которые могут подойти человеку с данным типом личности (артистический и конвенциональный):

-дизайнер по меховым изделиям;

-скульптор;

-модельер;

-художник-гример;

-художественный руководитель;

-аранжировщик;

-критик.

Учебные заведения, обучающие данной профессии:

профессию web-дизайнера можно получить на курсах, в средних специальных или высших учебных заведениях

2.​ ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Задача 1. На основе исходных данных рассчитать численность
необходимого персонала по нормам обслуживания.

Вид работ по обслуживанию
агрегата

Время выполнения
операции, ч

Количество операций
за смену

1. Загрузка агрегата

0,04

40

2. Контроль рабочего процесса

0,05

100

3. Выгрузка агрегата

0,02

40

Количество агрегатов — 6.

Режим работы агрегатов — 2 смены.

Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену — 6.

Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену — 4.
Полезный фонд времени 1 работника за смену — 7 ч.

Время на дополнительное обслуживание агрегата за смену — 1,2 ч.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную — 1,15

Решение:

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

Кзагр = Nобщ/Nmax

где Nобщ – общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

Nmax – количество работающих агрегатов за тот же период в наиболее загруженную смену.

Кзагр = 10/6 = 1,7

Норма обслуживания рассчитывается следующим образом:

Ноб = (Тпол/Σti*ni) + Tд

Где Тпол – полезный фонд рабочего времени одного работника за день или смену;

ti — время, необходимое на выполнение одной операции по i – ому виду работ;

ni – количество операций по i-ому виду работ; выполняемое за один рабочий день или смену;

Tд – время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti.

Ноб = (7/ Σ (0,04*40) + (0,05*100) + (0,02*40)) +1,2 = (7/7,4) +1,2 = 2,15

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания можно использовать следующую формулу:

Чпер = (Чагр*Кзагр/Ноб)*Кn

где Чагр – число агрегатов;

Кзагр – коэффициент загрузки;

Ноб – норма обслуживания;

Кn – коэффициент перерасчета явочной численности в списочную.

Чпер = (6*1,7/2,15)*1,15 = 4,7*1,15 = 5,405 = 5 челове

Задача 2. На основе имеющихся данных рассчитать числен
ность производственного персонала для каждого вида работ по
трудоемкости.

Показатели

Вид работы А

Вид работы Б

Трудоемкость изделия (ч)

В том числе:

Изделие 1

0,6

0,3

Изделие 2

0,1

0,2

Производственная программа (шт.)

Изделие 1

500

500

Изделие 2

600

600

Время для изменения остатка НЗП
Изделие 1
Изделие 2

50
65

75
65

Планируемое выполнение норм, %

103

102

Полезный фонд времени одного

работника (ч)

432,5

432,5

Решение:

Формула для расчета численности производственного персонала по методу трудоемкости выглядит так:

Чпер= Тпр / Тпф,

где Тпф — полезный фонд времени одного работника;

Тпр — время, необходимое для выполнения производственной программы.

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni — количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Ti — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Тн.п.i — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

Кв — коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в такой последовательности.

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям:

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

Тобщ. = N1T1 + N2T2 + Nн.п.1 + Tн.п.2.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

Tпр = Tобщ. / Kв.

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Чпер = Tпр / Tпф.

Решение

1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:

для работы А:

Т1 = N1T1 =0,6 • 500 = 300 ч;

Т2 = N2T2 = 0,1 • 600 = 60 ч;

для работы Б:

T1 = N1T1 =0,3 • 500 = 150 ч;

T1 = N2T2 = 0,2 • 600 = 120 ч.

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:

для работы А:

Toбщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 300 + 60+ 50+ 65= 475 ч;

для работы Б:

Tобщ. = N1T1 + N2T2 + Tн.п.1 + Tн.п.2 = 150 + 120+ 75+ 65= 410 ч.

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:

для работы А:

Тпр = (475 / Кв) = (475 • 100) / 103= 461 ч;

для работы Б:

Тпр = (410 / Кв) = (410 • 100) / 102 = 402 ч.

4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:

для работы А:

Чпер = 461 / 432,5 = 1,06 человека;

принимаемая численность персонала – 1 человек;

для работы Б:

Чпер = 402 / 432,5 = 0,9 человека;

принимаемая численность персонала – 1 человек.

Ответ: расчетная численность производственного персонала – для работы А = 1 человек; для работы Б = 1 человек.

Задача 3. Планом развития фирмы в прогнозируемом перио
де (следующий год) повышение объема производства продукции
предусмотрено только за счет роста производительности труда, без
увеличения численности.

Из анализа показателей установлено, что 60% работников, до
стигающих пенсионного возраста, остаются работать на фирме.

Доля работников, для которых пенсионный возраст наступит в
плановом периоде, — 8% от общей численности персонала.

Доля убыли работников в связи с инвалидностью и смертностью
составляет 3% от общей численности персонала.

Численность уволенных в ряды вооруженных сил ожидается в
районе 70 человек, в связи с направлением на учебу — 20 человек.

Доля увольнений в связи с естественной убылью, уходом на учебу,
призывом в армию составляет примерно 80% планируемой убыли.

Коэффициент текучести персонала предполагается снизить в
плановом периоде с 14 до 10%.

Вновь привлекаемый персонал после службы в армии составляет
5% от численности работников, уволенных в вооруженные силы.

Задание: определить общую численность персонала компании
и численность работников, которых необходимо привлечь из вне
шних источников.

Решение:

Показатели

Количество

Штатные должности к началу времени планирования

— занятые штатные должности к началу времени планирования (имеющиеся работники)

0,3

— поступления (прием на работу после обучения, возвращение после службы в армии и т.д.)

3

= подлежащая немедленному покрытию потребность или избыток

+ случаи необходимой замены в связи с уходом на пенсию

0,02

+ случаи необходимой замены в связи с призывом в армию

50

+ случаи необходимой замены в связи с текучестью рабочей силы

24

+ случаи необходимой замены в связи со смертью (согласно статистике)

0,03

= потребность в замене

+ потребность в новых кадрах (создаваемые новые штатные должности)

— уменьшение потребности в кадрах (ликвидируемые штатные должности)

= фактическая потребность в кадрах или их избыток

Вновь привлекаемый персонал после службы в армии составляет 
6 % от численности работников, уволенных в вооруженные силы:

50 * 6 % = 3 человека

Численность уволенных в ряды вооруженных сил ожидается в 
районе 50 человек, в связи с направлением на учебу — 10 человек:

50+10 = 60 – планируемая убыль

Доля увольнений в связи с естественной убылью, уходом на учебу, 
призывом в армию составляет примерно 40% планируемой убыли:

60 * 40 % = 24 человека